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廣東通達(dá)投資發(fā)展有限公司開(kāi)業(yè)典禮

[公司新聞]時(shí)間:13-10-14 作者:guoxiong瀏覽次數(shù):1962

會(huì)議名稱:銷售部門(mén)學(xué)習(xí)
會(huì)議時(shí)間:2013.10.25
會(huì)議地點(diǎn):洪梅辦事處
教授:丁翔
主持人:郭雄
會(huì)議主要內(nèi)容:
一、日常工作中常見(jiàn)的消極思想
l 我只拿這點(diǎn)錢(qián),憑什么去做那么多工作,我傻呀。
l 我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已,我不欠誰(shuí)的。
l 我只要對(duì)得起這份薪水就行了,多一點(diǎn)我都不干,做了也白做。
l 工作嘛,又不是為自己干,說(shuō)得過(guò)去就行了,干嗎那么認(rèn)真
這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍,在許多人眼里,工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,做多做少,做好做壞,對(duì)自己意義不大,達(dá)到要求就行了。因此,工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都不高。
不調(diào)整好自己的工作心態(tài),那么我們很可能——與成功無(wú)緣
良好的工作心態(tài)是事業(yè)成功的關(guān)鍵
我們改變不了事情就改變對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度,一個(gè)人因?yàn)榘l(fā)生的事情所受到的傷害不如他對(duì)這個(gè)事情的看法更嚴(yán)重。事情本身不重要,重要的是人對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度。態(tài)度變了,事情就變了。事情沒(méi)有好壞之分,關(guān)鍵是我們對(duì)事情的態(tài)度。螞蟻雖小,可以破壞大堤,一個(gè)人改變了對(duì)事物的看法,事物就會(huì)改變。
講一個(gè)中國(guó)的經(jīng)典案例,古時(shí)候有甲、乙兩個(gè)秀才去趕考,路上遇到了一口棺材。甲說(shuō),真倒霉,碰上了棺材,這次考試死定了;乙說(shuō),棺材,升官發(fā)財(cái),看來(lái)我的運(yùn)氣來(lái)了,這次一定能考上。當(dāng)他們答題的時(shí)候,兩人的努力程度就不一樣,結(jié)果乙考上了?;丶乙院笏麄兌几约旱姆蛉苏f(shuō),哪口棺材可真靈啊。心態(tài)影響人的能力,能力影響人的命運(yùn)!
 
二、如何在工作中調(diào)整心態(tài)
 
    第一:學(xué)會(huì)讓自己安靜,把思維沉浸下來(lái),慢慢降低對(duì)事物的欲望。把自我經(jīng)常歸零,每天都是新的起點(diǎn),沒(méi)有年齡的限制,只要你對(duì)事物的欲望適當(dāng)?shù)慕档?,?huì)贏得更多的求勝機(jī)會(huì)。
    第二:遇到心情煩躁的情況的時(shí)候,你喝一杯白水,放一曲舒緩的輕音樂(lè),閉眼,回味身邊的人與事,對(duì)新的未來(lái)可以慢慢的輸理,即是一種休息,也是一種冷靜的前進(jìn)思考。
    第三:多和自己競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有必要嫉妒別人,也沒(méi)必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人,而始終把自己當(dāng)成旁觀者,越是這樣,越是會(huì)把自己掉進(jìn)一個(gè)深淵。你要相信,只要你去做,你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開(kāi)心(事是不分大與小的,復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情反復(fù)做,爭(zhēng)取做到最好)
    第四:廣泛閱讀,閱讀實(shí)際就是一個(gè)吸收養(yǎng)料的過(guò)程,現(xiàn)代人面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),復(fù)雜的人際關(guān)系,為了讓自己不至于在某些場(chǎng)合尷尬,可以進(jìn)行廣泛的閱讀,讓自己的頭腦充實(shí)也是一種減壓的方式,人有時(shí)候是這樣的,肚子里空空的時(shí)候會(huì)自然的焦急,這就對(duì)了,正是你的求知欲在呼喊你,要活著就需要這樣的養(yǎng)分。
    第五:不論在任何條件下,自己不能看不起自己,哪怕全世界都不相信你,看不起你,你一定要相信你自己,因?yàn)槲蚁嘈乓痪湓挘绻阆矚g上了你自己,那么就會(huì)有更多的人喜歡你,如果你想自己是什么樣的人,只要你想,努力去實(shí)現(xiàn),就會(huì)的?。ê芏嗳藶槭裁礇](méi)實(shí)現(xiàn),就是沒(méi)毅力)
    第六:學(xué)會(huì)調(diào)整情緒,盡量往好處想,很多人遇到一些事情的時(shí)候,就急的象熱鍋上的螞蟻,本來(lái)可以很好解決的問(wèn)題,正是因?yàn)榍榫w的把握不好,讓簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,讓復(fù)雜的事情更難.其實(shí)只要把握好事情的關(guān)鍵,把每個(gè)細(xì)節(jié)處理的得貼就會(huì)游刃有余.遇到棘手的事情,冷靜點(diǎn),然后想如何才能把它做好,你越往好處想,心就越開(kāi),越往壞處想,心就越窄!
    第七:珍惜身邊的人,用語(yǔ)方面盡量不傷害,哪怕遇到你不喜歡的人,你盡量迂回,找理由離開(kāi)也不要肆意傷害,這樣不僅讓自己心情太壞,也讓場(chǎng)面更尷尬.珍惜現(xiàn)在身邊的一切。
第八:熱愛(ài)生命,每天吸收新的養(yǎng)料,每天要有不同的思維.多學(xué)會(huì)換位思考,盡量找新的事物滿足對(duì)世界的新奇感神秘感。
 
三、宣布通達(dá)管理制度
     第一、員工上班時(shí)間:上午8:00——12:00,下午14:00——18:00
     第二、總公司在開(kāi)發(fā)一套囊括所有分公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體的管理軟件,要求通達(dá)公司及分公司員工熟悉并使用此系統(tǒng)
     第三、要求通達(dá)公司及分公司每月一次財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
     第四、分公司在每月6號(hào)將上月報(bào)表上交總公司,報(bào)表需各分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管署名有效,報(bào)表內(nèi)容:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、費(fèi)用明細(xì)表、銀行日記賬等明細(xì)
     第五、所有分公司財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員由總公司委派,并服從總公司調(diào)配。
 
     第六、各分公司的工資分放:要求在次月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放所有員工的工資及福利補(bǔ)貼
 
     第七、各公司執(zhí)行指紋打卡上下班制度
 
     第八、各公司在辦公場(chǎng)所安裝攝像頭確保員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,并便于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管
     第九、業(yè)務(wù)員欠款管理
      1、分公司的死賬必須控制在純利潤(rùn)的10%以內(nèi),如有超出,由分公司領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任
      2、業(yè)務(wù)欠款制度要求各分公司參考隨通公司的相關(guān)規(guī)定(需超出隨通公司欠款標(biāo)志的,申請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)比準(zhǔn)方可)
 
     第九、總公司及分公司的融資制度
     1、各分公司如出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象,需及時(shí)向總公司反映,由總公司統(tǒng)一調(diào)配安排,若各分公司有渠道進(jìn)行民間融資,必須上報(bào)總公司,同意后方可借貸。
     2、各分公司財(cái)務(wù)人員及總經(jīng)理必須詳細(xì)了解當(dāng)?shù)馗縻y行融資規(guī)定及制度,與當(dāng)?shù)馗縻y行保持良好的溝通,并能隨時(shí)提供參與融資所需的各項(xiàng)資料及資質(zhì)
 
     第十、各分公司總經(jīng)理必須與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、工商局保持良好的關(guān)系,隨時(shí)了解稅務(wù)制度及工商管理,有效的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
     水泥銷售經(jīng)理:郭經(jīng)理
             聯(lián)系電話:13750139808
 
 
                                                                                                                                                                                                                                 東莞辦銷售部
 
                                                                                                                                                                                                                                     2013.10.25